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增强主动营销意识 抓好结算收款工作
发布时间:2020-05-21 14:26:00 点击:

增强主动营销意识  抓好结算收款工作

——重庆安装集团召开2020年经营工作会


5月12日,重庆安装集团在19楼多功能厅召开了公司2020年经营工作会,公司党委书记、董事长叶宝明,党委副书记、总经理谢吉宁,监事会主席陆旭东,副总经理杨东、财务总监尹显炜、副总经理龚卫华等领导班子成员、公司二级单位经理和分管经营的副经理、公司机关相关部门负责人等共46人参加了会议,谢吉宁同志主持会议。

经营管理部经理刘维英对公司的任务信息管理、投标情况、签约情况及结算管理情况进行了通报,对接下来要完成的重点项目的结算工作进行了具体安排。

经营公司经理尹亚明汇报了公司市场开拓及营销情况,对全司2019年的签约情况进行了分析,总结了营销工作的亮点及存在的问题,提出了下一步的营销工作思路。

龚卫华从公司面临的经营形势、各二级单位的特色和定位、公司营销资源等方面对公司的经营工作做了全面分析,提出下一步经营工作具体安排:一是要在常态化防疫的形势下搞好经营工作;二是要加强市内、市外及海外市场的开拓;三是要完善营销体系,建立激励机制;四是要提高基础管理工作,建立成本测算水平及数据库;五是要着力打造好营销队伍,加强对营销人员的培训;六是加强风险防控,守住底线、积极作为;七是要抓住结算工作重点,增强索赔意识。

谢吉宁对经营工作提出要求:一是要求转变经营意识和观念,增强主动经营意识;二是要求各单位根据自身特点确定目标市场、打造品牌;三是要加大与央企和社会资源的合作,更多承接任务;四是要以项目为载体,加大市外市场的开拓;五是强调了投标时的成本分析工作。针对全司的结算工作,他提出了强意识、抓落实、找方法、定奖惩四个要求。

会议最后,叶宝明作总结讲话。他指出了目前公司经营工作存在的不足,结合当前形势进行了客观分析,提出今年营销目标,并对如何开展下一步工作,作了具体安排:一是要提高投标决策能力、资源整合能力,在承接任务方面,以工业为主,以房建和市政项目为补充,市外市场要有的放矢的关注重点区域;二是在项目实施过程中,要加强契约精神,重视成本管理,增强二次市场的开拓能力;三是抓好结算收款工作,重点关注债权的时效性等问题。叶宝明要求各单位要认真研究,拿出具体的营销及结算工作思路,确保公司营销工作顺利开展,为全面完成2020年公司各项经营指标共同努力。

文:刘维英  图:张莹