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调查研究促发展 把脉问诊明方向——公司领导开展调研工作
发布时间:2018-11-22 14:14:00 点击:

   

9月26日,公司党委副书记、总经理谢吉宁、副总经理杨东在公司17楼二会议室对工程技术部、安全生产部、材料设备管理部开展了调研,深入了解公司生产系统职能部门管理现状,并作重要指示。

近年来,公司安全生产部颁布了《重庆工业设备安装集团有限公司分公司安全负责人委派考核管理办法》,在OA系统中设立了安全奖惩曝光台和建立安全月报制度,坚持安全专项检查和月检,强化安全教育,落实安全督查制度,推动安全工作的常态化、制度化发展。公司工程管理部全面推行项目责任承包,加强安全管理和人工成本管理,推动人脸识别打卡,规范提高劳务承包单位的水平,加强二类项目成本管理和规避风险,努力提高项目盈利能力,推行内部竞标和外部招标模式等。公司材料设备管理部积极推行自控开发的项目材料采购管理软件,大力推进材料供应平台安装通的使用,不断修订完善相关材料设备管理制度。但在管理过程中,还存在一些需要解决的问题。

杨总针对三个部门存在的问题,提出了具体意见:抓好分公司一把手的观念和意识转变,推动项目承包考核兑现;抓好各类项目承包责任书签订的及时性;抓好一类项目的过程管控;抓好劳务队伍的选择和决算,引进一些优质的土建作业队伍;抓好二类项目的管理,从源头和过程的资金支付上做好管控;坚持比选原则;为材料设备管理部搭建管理平台,规范采购行为,加强材料管理;加强材料结算和资金支付的监管,规避风险、诚信经营。同时杨总还针对部门人员配备和薪酬问题作了解答。

谢总肯定了各部门的工作有亮点,在管理上积极推进公司制度落地,对三个部门分别提出了意见。针对安全生产部,谢总指出:安全生产部作为公司安全职能部门,一定要明确职责,要分级分类抓管理,层层压实责任,做好监督、指导和服务工作;同时要加强对信息化平台曝光问题的分析和管控。谢总要求工程管理部要把杨总的意见落实下去,要以项目管理为核心,制定标准,做好劳务分包队伍的选择;他强调,要加强对各级的安全管控和前期风险管控,要让五大系统和谐运行。他建议材料设备管理部要创新工作方法,加强材料采购风险管控,要把各个项目的履约、法律、诚信等问题上升到公司层面来处理。

 

另讯:为全面掌握公司生产经营实际状况,摸清家底,自925日起,公司对所属各单位展开调研工作。

公司要求所属各单位高度重视调研工作,积极做好相关准备工作,并形成书面调研资料。此次调研内容涉及各单位的生产经营状况、财务状况、结算工作开展情况等,还包括存在的问题及发展思路。

调研对促进公司进一步发展具有重要意义。

张莹   靳维萍